2024年1月号

Chapter01　オープニング

• 代表塩出晴海氏　自己紹介
• Natureとは？
• ミッション「自然との共生をドライブする」
• これまでの電力事情の課題とこれからの課題

Chapter02　需要コントロールに着目して、クリーンテックに参入したきっかけ＆事業創出に必要不可欠な２つのこと 

• なぜ、需要コントロールに着目したのか？
• きっかけを作った1冊の本
• エネルギーを作るより費用対効果の高いもの
• 海外で成長していたデマンドレスポンス事業
• 幼少期に芽生えた起業家意識
• 新卒で働いた三井物産で経験した事業廃止とそこで得たもの
• 事業創出に必要不可欠な2つのこと

Chapter03　クリーンテックに参入したもう一つのきっかけ

• 三井物産で初配属された部署で気づいたこと
• 石炭事業の実態と未来への違和感
• 多くの学びを得た海外トップ企業

Chapter04　日本と世界の乖離にみる課題の現状

• 氷河期で現在との気温差わずか6℃…
• わずか1.5°Cが与える環境的インパクト
• 日本と世界の気候変動に対する意識の違い
• 日本が抱えている根本的課題

• 最初に着目した市場
• 日本で電力を大量消費している家電とは？
• 既存技術、赤外線を制するものはエネルギーを制する！？
• 着想を実現させた、新事業創造の思考プロセス
• AmazonとNatureの切っても切れない関係

Chapter05　Nature誕生のルーツと新事業創造の思考プロセス

Chapter06　プロダクト開発とパートナーについて

• 開発の基盤となった既存プロダクト
• パートナーをスカウトするためにしたこと

Chapter07　オープンソースにされていた「IRkit」について

• オープンソースにされていた「IRkit」について

Chapter08　機能よりもまずデザインを優先した理由

• デザインが死ぬほど重要だと思うようになった、子どもの頃の原体験
• なぜ、見た目が良くないとダメなのか？
• 機能から製品を作ると生じるデメリット
• デザインから製品を作ると生まれるメリット
• 開発初期に大変だったこと
• 赤外線商品特有のデザインを否定してこだわったこと
• 「学習リモコン」vs「スマートリモコン」
• スマートリモコン市場を作ったことで世界に起きたこと

Chapter09　高継続率を実現している「見えないこだわりと価値」

• もの凄く重要な初期設定プロセス
• 発売当初に、代表自らしていたこと
• ユーザーの使い方に開発ヒントあり

Chapter10　3〜4ヶ月待ちでもバックオーダー殺到！＆創業初期の資金調達とプロトタイプの関係

• 創業初期の資金調達のリアル
• とにかく動いている実機を見せろ

Chapter11　Nature Remoの製品ラインナップと戦略 

• 大きく分けて2つに分けられる製品群
• スペックを絞った低価格製品を追加した戦略的意図

Chapter12　HEMSを実現する上で欠かせないNature RemoEの革命的役割

• HEMS（Home Energy Manegement System）とは？
• 太陽光発電の落とし穴
• 最もメリットのある太陽光発電の使い方
• 電力会社との連携

Chapter13　バーチャル発電所とは？

• 電気の需給関係による課題を解決する新しい概念
• ピーク発電所のいらない社会をつくる方法

Chapter14　商品を一気に市場に流通させる〇〇〇〇戦略

• 商品を一気に市場に流通させる〇〇〇〇戦略

Chapter15　事業創造の軸となる価値感のルーツとミッションの関係

• 事業創造の軸となる価値感のルーツとミッションの関係

Chapter16　Natureの組織づくり

• 採用しない人の明確な基準
• 組織づくりの基準となった２つの気づき

Chapter17　10年間の組織づくりの中で失敗したことや、気をつけていること

• 10年間の組織づくりの中で失敗したことや、気をつけていること

Chapter18　無名でも大手上場と事業立ち上げ初期から組めるわけ

• マインドセットや独自の視点

Chapter19　各社との連続連携＆生活への溶け込みの様子と変容

• 各社との連続連携＆生活への溶け込みの様子と変容